2008年4月，海尔集团发出公告，包括创业元老王召兴、张智春和张世玉等在内的5位高管人员提出辞职。一年前，海尔集团曾通过媒体公开大量招聘国际化管理人才，当时笔者根据这一信息认为，张瑞敏将带领海尔实施一项重大行动，海尔将迎来一次具有战略意义的公司再造。目前的信息表明，这家著名企业历史上第四次变革终于奏出新的旋律。

一位家电业人士根据海尔最近两三年的市场表现，同时结合这次创业元老的离职事件分析认为：海尔集团在公司战略、内部管理和市场竞争等方面暴露了诸多问题，与近三年高速发展的美的集团对比，海尔集团面临着内部与外部两方面的挑战。海尔此次的举动表明，其高层正在从组织上着力解决这些问题。

那么，海尔究竟遇到什么问题？

过去的一年，海尔内部发生了哪些变化？

未来，海尔能否保持领先地位并稳健发展？

海尔瓶颈

海尔自2004年实现年营业额1000亿元的战略目标后，在2005、2006两个财政年度，分别实现营业收入1039亿元、1080亿元，与前一个财政年度相比，增长比例分别是2%和4%，与2001～2004年的平均增长业绩对比，增长比例呈现大幅下滑趋势。

这表明海尔集团经过连续3年高速发展后，已开始遭遇到规模病毒的侵蚀——即随着企业规模的扩大，企业管理控制系统功能减弱，管理执行水平下降。海尔在遭遇规模病毒后，面临着在战略、运营和人力资源等方面的成长瓶颈，主要表现在以下三方面。

首先，公司遭遇战略瓶颈。

海尔集团多年坚持以电器与消费电子业务为核心的相关多元化战略，经过20年高速成长，基本实现了张瑞敏为海尔提出的3个1/3战略目标，即：国内实现销售1/3、出口销售1/3，海外生产销售1/3，成为中国第一、世界第三大家电企业，比国内同行提前5～6年的时间晋升为1000亿元企业俱乐部成员。

更多内容请看《销售与市场》战略版2008年第8期

海尔F旋律：变革领舞者