渠道霸主成长路线图
面对连锁巨头，比如国美和苏宁的快速扩张以及不断增加的各种费用，经销商要找到自己的出路和活路，必须深刻改变自己在供应链上糟糕的角色形象。
改变，首先源自对现状的反思和痛苦经历，其次是有正确的策略，再次就是行动。
不少经销商已经成为了渠道霸主，他们或者是全国性的巨无霸，或者是特定区域内说一不二的地头蛇，从他们身上，你可以看到，渠道霸主不一定都是“时势造英雄”，他们的成功，有规律可循。


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